新希望经验：5个1%消化成本上涨
www.xbxmw.com 2008-4-24 19:35:13 来源： 阅读：次
龙头企业要做的事、可以做的事很多，比如育种体系，饲料、兽药供应体系，禽畜交易平台体系，禽畜加工深加工体系，城市快销体系等等。
面对分散的养殖农户，首先需要有一个专业的技术队伍，给他们提供养殖技术的支持、服务，原有服务体系的作用在乡镇改革中大幅度被削弱，这就需要行业的龙头企业顶上来，把这个技术服务体系建立起来。
另一个很重要的方面，在农村提供信用服务。因为农户相对分散、资金使用和还款来源监控单位成本高、用于贷款抵押的资源也极有限，所以农村金融服务体系相对不发达，甚至有些退化。如果没有很好的资金支持，农民扩大再生产很有难度。从事养殖的农民，往往采用向饲料、种苗等经销商赊欠的方式缓解扩大再生产的资金压力，用商业信用替代金融信用。但这样的成本往往很高，并且不成体系。
我们倡导，产业链上的企业联合起来拿出一部分钱，龙头公司投入一部分，政府补贴一部分，为产业链上的规模养殖户提供贷款担保，帮助他们发展养殖业的产业化。这个体系不以盈利为目的，但从远期来看，对农户和企业都有好处。
我们算过一笔账，参加这种贷款担保体系，农民每养一只鸡，利息、担保费、保险费大约增加3毛钱左右；但是因为不用受以往提供赊账的饲料、种苗等经销商的价格制约，鸡饲料和鸡苗成本等等节省，折合每只鸡大约是1.8元。这种做法农民养每只鸡可增加收入1.5元。
经济观察报：新希望构想的产业链建设，大概需要多长时间显现效益？
王航：至少需要三年的时间。当产业链做顺畅后，自然会有效缓解供求关系带来的价格波动。从以往的情况来看，我国农产品市场监测预警体系脆弱，无法调控或缓和供求矛盾。产业链建设完善之后，既能维持市场稳定，又能保障饲养户的利益。由于企业有专门的市场监控机制，能够很好的预测产品的市场前景，适时调控牲畜存栏率以保证市场的持续稳定供应，从而稳定物价。如产品供过于求的时候还能够利用自己产业链的其他环节对产品进行深加工，从而缓解降价对饲养户的压力。由于我们在全国范围经营，这些年我们对禽畜价格变化的预测能力越来越强了。
经济观察报：你如何看待因成本上涨而给行业巨头型企业带来的发展机遇和挑战？公司会否进一步并购？
王航：只要是上进的企业，都会把挑战看成是机会。对中小型企业来说，可能会面临生存困难；对领头企业来说，就可能是市场资源集中、优化的机会。参与行业中的整合，我们有非常强的意愿和计划，也有意向很强的合作对象，在接触中。
为此，我们需要做好几方面的工作：在企业文化上，需要打造更具包容性的文化，上进的、规范的文化，以适合企业间的联合、联盟、并购；公司的治理结构要更加科学，科学授权、有效激励、有力监控；财务体系要更加健全，保持良好的负债率、现金流等；人才资源上做好储备，大量从高校招聘大学毕业生，与清华大学等联合做MBA的培训，储备管理团队。
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