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饲料企业如何拥抱农牧业航母时代

www.xbxmw.com　　2008-7-21 23:54:47　　　　

     在这个时代，我国饲料行业的格局必将重新改写，游戏规则不断更新。竞争与合作的演绎更加频繁，联盟兼并层出不穷，优胜劣汰的现象将以加速度出现；农牧业产业链经营将逐渐成为农牧业发展的主要方式；产业链上的饲料厂、屠宰厂、养殖场及配套服务行业等将面临发展、整合和重组的新局面。从欧美、日韩等发达国家的经验来看，发展产业链体系必须从源头做起，美国的泰森、史密斯费尔德等企业在这些方面做得相当不错。当然，中国有 
     不同的国情，新希望通过25年的经验和实践证明，从源头开始建设规模化产业链是可以实现的。 
     与之相对应的是，面对扑面而来的航母时代，饲料企业如何以开放的心胸、前瞻性的眼光去拥抱，并在其中找到自己的定位与发展空间呢?结合我国饲料行业的实际状况，饲料企业可以从航母企业(或准航母企业)与非航母企业谈起，在航母时代，它们的做法又必然有所区别。 
     2航母企业(或准航母企业)如何拥抱农牧业航母时代? 
     2．1凝聚人心 
     资本固然能够收购企业，但更重要的是能够凝聚人心，做好内部融合。在这的方面，铁的手腕能够强化融合的进程和力度，同时也会相应带来一些伤害，影响联合的效果，难以真正发挥航母的威力。凝聚人心，同时还必须着眼于整个农牧产业链。因为航母企业只有做链主，更优化配置资源，实现最大化竞争优势，才能真正发挥航母的威力。 
     2．2文化融合 
     发展历程、核心成功要素、产品与服务、市场空间上均普遍存在很大差异的饲料企业经过资本运营走到一块后，如何做到文化上的共通与和谐并存是个极大的挑战。当加人这艘航母的舰船越来越多元而复杂时，无疑会给文化融合增加更多的变数。在文化融合中，往往以一种强势文化为主体，这种文化在之前所在的企业中被多年的实践证明，发挥了巨大的威力，并持续影响着企业的经营业绩和团队士气。在这个基础上，开发的心态、学习的心态、注重实践的心态在兼容并蓄其他文化优质基因过程中显得尤为重要。在实际操作中，企业应抛弃意识形态的争论，更注重实际层面的运营，着眼于把事情办好，最终落实到为农牧业、社会创造价值。 
     2．3合作与博弈 
     新的格局形成后，航母的操盘手在平台快速扩张的同时，进一步处理好与老板们的良好关系，进而赢得他们的认同，有一个适应过程。在这个过程中，企业的创始人，同时也是精神领袖们应当给予更多的耐心以及精神上的支持，实现航母的平稳运行。 
     2．4企业责任 
     航母企业扩大规模、影响力，也相应需要承担更多行业的责任，在某种程度中就是需要腾出一部分精力来经营行业。很多fLc界级著名经济学家都预言，2卜世界全球的经济中心必然将转移到以中国、印度为中心的亚洲市场。农牧业作为中国的传统产业，必将在新的世纪焕发更多的活力和生机。在这方面，航母企业有责任在技术研发与创新、产业化经营、产业安全等方面做些更实在的工作。最优先配置社会资源，集中精力办大事，为农牧行业的国际竞争力提升，培育更多的世界级企业奠定坚实基础。在这个过程中，航母企业依然会面临多元化的诱惑，但既然选择了这个行业，既然在这个行业进行了巨大的投资，既然是发家腾飞的发源地，既然是关系国计民生的大产业，这些航母食业就没有理由不坚持在这个领域的长期发展。 

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