与唐泽乾第一次电话联系，让记者感到新奇且意外：耳边响起的手机铃声是一则广告，“这里是荣昌县铜鼓养猪专业合作社，本社销售仔猪......”惊奇中听过广告之后，记者感到自己将要面对的采访对象很可能是个极具营销理念的商人，这与之前想象中的农民致富带头人形象着实有了差距。
“合作社不可靠？”不！
重庆市荣昌县一直流传着这么一句话：猪比人有名。而在以唐泽乾为理事长的铜鼓养猪专业合作社成立之后，荣昌猪的名气更是越来越大，内行人都知道，它已是闻名全国的良种猪。要问他们是怎么做到的，那还得从头说起。
长久以来，养猪是荣昌县铜鼓镇村民最主要的收入来源之一，但随着养猪业规模的扩大和社会需求的提高，农户没有技术、没有组织的现状成为养猪业发展壮大的瓶颈，传统的千家万户分散养殖与千变万化的大市场的矛盾越来越突出。中间商压级压价、产销脱节、信息闭塞、农民难以从养殖中获取收益，积极性也大大减弱。
2002年5月，为了把农民组织起来共同致富，由荣昌县供销社牵头，在铜鼓镇成立了养猪专业合作社，采取“公司＋合作社＋农民”的模式运作，而“公司”指的就是唐泽乾当时经营的荣昌县畜旺有限公司。
唐泽乾从事生猪养殖行业已经有20多个年头，他原本是县畜牧局的一名干部，后来辞职下海作起了老板，经营起了自己的公司。做生意，自然就是想多赚钱，因此，参与组建养猪专业合作社的初衷也是为了公司能有自己的养殖基地。当然，合作社对当地农民增收也有好处，两全其美的事情，何乐而不为呢？
然而，合作社成立之初并没有得到一片喝彩声。2002年5月在铜鼓镇开大会的时候，有300多农民参加，看上去热闹得很，但是最后真正参加的也就150户。很多农户持怀疑态度，他们说“合作社不可靠，什么优惠、返利都是假的”，大家都担心合作社的组织性没有保障，害怕上当受骗。
尽管如此，理事长唐泽乾还是坚持下去了。他知道农民是最讲实际的，让他们眼见为实就会放心加入了。“跟农民打交道要诚信，讲信用，该给他高价的就给他高价，该给优惠的就要给优惠，光说不干不行。”
就这样，在合作社忠实兑现了承诺之后，农民逐渐打消了原来的疑虑，陆陆续续参加合作社的农民一年比一年多起来，现在已经发展到2000多户。入社的形势也随之发生了逆转，“原来是他们选择我们，现在是我们选择他们，没有信誉和条件的，我们还不同意加入呢。”
“加入合作社之后，社员会享受很多优惠政策：收购的时候，我们的价格比非合作社成员的价格高1至2毛钱一斤，配种、饲料的价格也都低于市价”，“ 前段时间，城市中猪肉价格飞涨的时候，我们的农户都赚钱了；城市肉价跌的时候，合作社也会亏，但是因为我们自己有仓储，有销售网络，比其他非合作社农户亏得少一些。”
养猪合作社名扬青藏
“现在我们在新疆、云南、贵阳、四川、青海、西藏的销售点都发展起来了。”
“我们在青海、西藏这些偏远地区设立销售办事处，是因为那里销售形势很好。那里自然条件恶劣，养猪的农户很少，技术也十分缺乏。我们把小猪运过去，由当地农户自己养殖。”
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