“现在已经有西藏、青海的养殖户加入我们合作社了，他们与重庆的农户一样，享受合作社成员的各种优惠待遇。加入我们合作社的青海农户就有300多户，青海、西藏养殖50头以上的大户，仅去年就发展了几十家。”
各地的销售点，合作社都要派人过去“坐镇指挥”。西藏的销售办事处位于拉萨的北郊，刚去的人都要克服比较强烈的高原反应。销售处的负责人窦明安已经在世界屋脊坚守了五六年。“前一段时间，拉萨发生暴力事件的时候，把我们也吓得够呛。”不过就算这样，也没有耽误他们做生意。“前几天有一单部队的订货，我们还卖了六七百头猪。”
西藏地区的生猪需求量不小，据介绍一年销七八万头没问题。有很多人和组织在西藏做生猪销售，但是唐泽乾的合作社是独此一家。随着当地农户入社越来越多，铜鼓养猪合作社在青海、西藏的名气也越来越大。2006年和2007年，青海海西州德令哈市市长连续两年专门到重庆考察，学习如何组建合作社、如何生产销售。并以此为纽带，与荣昌县缔结为友好县市。“他们没有养猪技术，需要我们过去做培训，传授养猪技术，帮助组建合作社。”唐泽乾亲自上阵讲课，仅去年就在德令哈市培训了两次，参加农户有六七百人。
“供销社又活回来了”
经过5年的发展，合作社现在拥有社员2000多户，其中存栏50头至1000头的大户有200多户，带动荣昌县周边四个镇以及青海、西藏地区农户近万户，2007年销售额达到了4000多万元。今年猪价涨了，预计合作社的销售额会更大。“八九万头猪，平均每头价钱在1000多元，你自己算算吧”，唐泽乾对记者说。他们现在有了占地3000多平方米的猪场、宽敞明亮的办公场所，还承包了100亩土地作为养殖小区，新建了能饲养200头种猪的繁育场，开展标准化养殖，创建无公害养殖基地，创建生猪品牌。铜鼓养猪合作社的事业是一派红红火火。
然而，回想起2002年建社之初的情景，唐泽乾唏嘘不已。“合作社组建的时候，我还在西藏，当时是由供销社牵头的，供销社主任跟我说，市里要来检查，你把猪圈整理一下，贴上个瓷砖，我说一个关猪的地方有什么可弄的。当时我们也就占地几百平方米，猪舍很少。现在已经3000多平方米了。每天忙得很，都是客户找上门来要我们的猪。”
每年二次返利的时候都会有供销社和县里领导参加。第一次反利，2002年建社当年就开始了，按照农户提交母猪的数量定出了一二三等奖和优秀奖。最多返了1000多元，最少的几元钱、几十元钱。那天农民非常高兴，他们说“原来供销社死了，现在又活回来了。”
亏本生意也要做
“我因为养猪得到了15万的中央财政支持，14万的市级财政支持，这些都出乎我意料。自从合作社搞起来之后，我得到了相当多的荣誉，荣昌县里的各种最高荣誉都给了我。然而最难忘的还是得到了国家人事部、供销总社的最高荣誉——全国供销社系统先进集体，1月27日到人民大会堂参加表彰，得到回良玉副总理的接见，这让我终身难忘。”
“农村是广阔天地，农民还没有组织起来，农民很朴实，赚了钱还记得我们。我到西藏去的时候，农民拿出当地特产、鸡蛋、花生送给我们。”
然而，唐泽乾也有难心事，他说这几年办合作社，最困难的事情就是缺资金。“去年我们就想扩大规模，因为缺资金没有做起来。当地贷不到款，因为我们这地方合作社很多，但是不少都不规范，只是为了要合作社这块牌子，不向工商交钱，最后都垮掉了。我们受到很大影响。”
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